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Pourquoi intégrer le contrôle qualité à votre gestion de production ?

Un défaut non détecté à temps, c’est une livraison en retard, un client déçu… et une réputation qui se détériore.
10 juillet 2020 par
Pourquoi intégrer le contrôle qualité à votre gestion de production ?
Pauline Missio

Dans trop d’ateliers ou d’usines, le contrôle qualité est encore un réflexe final, à la toute dernière étape. Résultat : les produits défectueux passent entre les mailles du filet… et c’est toute votre chaîne qui trinque.


Coûts de reprise, insatisfaction client, surcharges de travail… Quand la qualité n’est pas intégrée au processus, les conséquences sont immédiates… et un chiffre d’affaires fantôme s’installe.


Des pratiques qualité souvent trop réactives

Niveau de maturitéPratique observée
Faible

Contrôle qualité uniquement en fin de chaîne, une fois les produits fabriqués.

Intermédiaire

Contrôles manuels ou ponctuels à certaines étapes clés de la production.

Élevé

Contrôles qualité intégrés automatiquement à chaque étape du processus, avec blocages en cas de non-conformité.


Pourquoi un mauvais timing dans le contrôle qualité coûte cher ?

Quand la détection des défauts arrive trop tard :

  • Vous gaspillez matières premières, temps machine et main d’œuvre.
  • Vous risquez de livrer des produits non conformes ou dangereux.
  • Vous perdez la confiance (et les commandes) de vos clients.
  • Vous subissez des retours, des pénalités ou des remises correctives.


Ce n’est pas un problème de méthode, mais de positionnement dans le processus :

ce qui est contrôlé en amont n’a pas besoin d’être refait à la fin.


Comment intégrer le contrôle qualité dans vos flux de production ?

Voici 3 leviers concrets pour faire évoluer votre organisation :


1. Placez les contrôles là où les erreurs apparaissent

Inutile d’attendre la fin : déclenchez des points de contrôle à chaque étape sensible du process.

➡️ Exemple : contrôle matière à la réception, puis validation de conformité après chaque opération critique.


2. Automatisez les validations et les blocages

Avec un ERP comme Odoo, les contrôles qualité peuvent être déclenchés automatiquement selon les produits, les fournisseurs ou les opérations.

Et en cas de non-conformité, le système bloque la suite de la production ou déclenche une alerte corrective.


3. Tracez et analysez pour améliorer durablement

Chaque contrôle qualité doit laisser une trace exploitable. Non-conformités, causes racines, opérateurs concernés : plus vous collectez de données, plus vous pouvez ajuster votre production et réduire les défauts à la source.


Automatisez le contrôle qualité de la production avec Odoo

Grâce à son module Production, Odoo vous permet de :

  • Créer des plans de contrôle automatisés par produit, client ou opération
  • Suivre les non-conformités et lancer des actions correctives
  • Bloquer ou dévier un lot dès l’apparition d’un défaut
  • Générer des rapports qualité en temps réel pour l’atelier ou la direction


🎯 Résultat : vous sécurisez vos livraisons, vous gagnez en fiabilité, et vous améliorez la rentabilité.


Transformez la qualité en levier de performance

Fini les anomalies qui plombent vos délais ou votre rentabilité. En intégrant les contrôles qualité à chaque étape, vous passez d’une logique curative à une approche préventive, plus efficace et moins coûteuse.


👉 Faites le point sur votre gestion de la qualité

Identifiez vos points de friction et vos axes de progression avec notre diagnostic gratuit.




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