Industries — Groupe
Odoo : un ERP unique pour piloter votre groupe international
Piloter un grand groupe, c’est jongler entre harmonisation globale, autonomie locale, reporting fiable et exigences réglementaires. Orbeet vous accompagne dans la structuration d’un SI groupe modulaire, cohérent et interopérable, basé sur Odoo.
Les complexités organisationnelles des groupes internationaux
La gestion des groupes internationaux implique de nombreuses contraintes opérationnelles et stratégiques. Entre la diversité des entités, la multiplicité des outils utilisés et la nécessité d’un contrôle rigoureux, l’absence d’un système d’information unifié peut rapidement freiner la capacité du groupe à optimiser ses performances globales.
Pilotage multisite complexe
Les groupes sont souvent constitués de multiples entités juridiques, filiales sectorielles ou sites répartis à l’échelle nationale voire internationale. Chaque entité peut suivre ses propres processus, dépendre de réglementations locales ou fonctionner avec des méthodes de gestion différentes. Cette diversité rend le pilotage global difficile : vue d’ensemble incomplète, reporting morcelé, prise de décision ralentie.
Hétérogénéité des systèmes
Au fil des années, les outils se sont accumulés : ERP vieillissants, logiciels métiers disparates, fichiers Excel critiques… Le système d’information du groupe devient un patchwork technique difficile à faire évoluer. Cette hétérogénéité freine la collaboration entre entités et complique le partage d'informations fiables à l’échelle du groupe.
Pilotage transverse limité
Comptabilité consolidée, suivi des engagements inter-filiales, pilotage budgétaire groupe, rationalisation des achats... Plus l’organisation grandit, plus les besoins de vision consolidée augmentent. Faute de données consolidées et fiables, la direction peine à arbitrer, optimiser et anticiper avec réactivité.
Tensions siège/filiales
Les filiales attendent un outil opérationnel, adapté à leurs spécificités et rapide à prendre en main. Le siège cherche une gouvernance centralisée, une conformité homogène, et des indicateurs consolidés. Il faut concilier les deux sans imposer une solution rigide, au risque de voir émerger des systèmes parallèles.
Coûts cachés de la complexité
Le travail en silos, les ressaisies manuelles et les consolidations artisanales génèrent des coûts cachés, souvent sous-estimés. Une standardisation raisonnée permet de réduire ces frictions sans nuire à l’autonomie des équipes locales.
Difficulté à faire évoluer le SI avec l’organisation
Fusions, rachats, nouvelles filiales, changements réglementaires… Les groupes évoluent vite, et leur SI doit suivre. Trop souvent, les outils en place sont rigides ou trop dépendants d’un prestataire spécifique. Le manque de flexibilité des solutions rend chaque transformation longue, coûteuse et risquée.
Nos atouts
Orbeet, le partenaire ERP des groupes internationaux
Orbeet accompagne les grands groupes dans l’harmonisation de leur système d’information, avec une approche modulaire, progressive et adaptée aux enjeux à la fois du siège et des entités locales. Nous savons conjuguer gouvernance centralisée et efficacité opérationnelle terrain, pour bâtir un système unifié, sans rigidité excessive.
Gouvernance unifiée, autonomie locale
Nous construisons des environnements Odoo qui respectent la double exigence des groupes : pilotage centralisé et flexibilité décentralisée. Chaque filiale peut disposer de ses propres espaces, processus et règles de gestion tout en alimentant une vision consolidée du groupe. Cette approche modulaire garantit à la fois autonomie des entités et cohérence globale.
Un ERP groupe évolutif et pérenne
Nous mettons en place une architecture modulaire et évolutive, capable d’accompagner votre groupe dans la durée. Odoo permet d’activer de nouvelles filiales ou fonctions sans redéployer l’ensemble du système. Cette scalabilité maîtrisée facilite l’intégration de nouvelles entités, tout en assurant la maintenabilité et la performance de votre SI groupe.
Parlez-nous de votre projet ERP
Nous accompagnons les groupes dans leur transformation SI avec méthode, engagement, et transparence. Discutons de vos enjeux métiers, de vos contraintes techniques, et de la meilleure trajectoire pour structurer un ERP à l’échelle du groupe.
Méthodologie
Notre méthodologie pour les projets ERP de groupe
Conduire un projet ERP dans un groupe multi-entreprises ne s’improvise pas. Il faut concilier vision transverse et spécificités locales, éviter l'accumulation d’outils, et garantir une montée en charge progressive.
Cadrage groupe et analyse des flux inter-entités
Nous menons un diagnostic complet des outils, flux, et contraintes existants. L'objectif est de construire une architecture ERP groupe cohérente, en tenant compte des héritages applicatifs, des enjeux de gouvernance, et des flux inter-sociétés.
Harmonisation des processus
Sur la base du diagnostic, nous identifions les processus clés à uniformiser (achats, finance, vente, stock, RH…), en gardant une marge d’adaptabilité locale si nécessaire. L’idée est d'instaurer un standard groupe souple et activable par paliers.
Déploiement progressif par filiale ou domaine fonctionnel
Nous priorisons les périmètres à fort levier, avec des pilotes ciblés. Chaque déploiement inclut formation, documentation, tests et reprise des données, avec un pilotage étroit pour éviter les effets tunnels.
Structuration du SI et transfert de compétences
Nous mettons en place une architecture technique claire, maintenable, avec documentation, bonnes pratiques, et transfert de savoir-faire vers vos équipes.
Blogs et Podcasts
