Un ERP devenu pilier stratégique
Huit ans après une première implémentation en 2018, Odoo s’impose aujourd’hui comme un socle structurant du système d’information du groupe HOPSCOTCH Groupe . Initialement déployé pour répondre à des besoins opérationnels ciblés, l’ERP est progressivement devenu un levier central dans la stratégie de croissance du groupe. Cette transformation illustre un phénomène de fond : la capacité d’un outil, souvent perçu comme adapté aux PME, à accompagner des organisations complexes dans leur montée en puissance.
Au cœur du dispositif, plus de 650 collaborateurs, principalement basés à Paris, utilisent quotidiennement Odoo pour piloter l’ensemble des activités. L’ERP ne se limite pas à une fonction de support. Il structure les opérations, de la vente à l’exécution, en passant par la gestion des achats et des ressources humaines. Dans un secteur comme celui des relations publiques, où la coordination, la réactivité et la qualité d’exécution sont déterminantes, cette centralisation constitue un avantage compétitif décisif.
Une transformation portée par la croissance externe
La trajectoire d’Hopscotch ne peut être dissociée de sa stratégie d’expansion. L’acquisition du groupe Sopexa a marqué un tournant majeur, donnant naissance à une nouvelle entité et renforçant significativement la présence internationale du groupe. Cette dynamique a conduit à la création de Hopscotch Season, structurant un réseau d’agences désormais étendu à l’échelle mondiale.
Dans ce contexte, le système d’information devait évoluer pour absorber cette complexité accrue. L’enjeu n’était plus seulement d’optimiser des processus existants, mais de créer une colonne vertébrale capable de relier des entités, des métiers et des géographies multiples. Odoo s’est progressivement imposé comme cette plateforme unifiée, capable de soutenir une organisation distribuée tout en garantissant la cohérence des données et des pratiques.
De 650 à 1 000 utilisateurs : le passage à l’international
Le projet actuellement mené avec Orbeet s’inscrit dans cette logique d’extension. L’objectif est clair : accompagner le déploiement international du groupe et intégrer plus de 300 nouveaux utilisateurs. À terme, le système comptera près de 1 000 utilisateurs, répartis dans différentes structures et pays.
Ce changement d’échelle impose des exigences nouvelles. Gouvernance des données, performance, gestion des accès, interopérabilité avec d’autres systèmes, standardisation des processus : autant de dimensions qui deviennent critiques à mesure que le périmètre s’élargit. La migration en cours vise précisément à répondre à ces enjeux, en consolidant l’existant tout en préparant le système à soutenir une croissance durable.
Un cas emblématique de la maturité d’Odoo
Le cas Hopscotch illustre une évolution plus large du positionnement d’Odoo sur le marché des ERP. Longtemps associé aux TPE et PME, l’éditeur démontre sa capacité à répondre à des problématiques d’envergure, dans des contextes multi-entités et internationaux.
Au-delà de la technologie, c’est la manière dont le système est intégré, structuré et gouverné qui fait la différence. L’expérience d’Hopscotch montre qu’un ERP peut devenir un véritable outil de pilotage stratégique, à condition d’être aligné avec les enjeux métier et les ambitions de l’organisation.
À l’heure où de nombreuses entreprises cherchent à rationaliser leur système d’information tout en gagnant en agilité, ce type de trajectoire apporte un éclairage concret. Odoo n’est plus seulement un choix économique ou pragmatique. Il devient, dans certains contextes, un choix structurant pour accompagner des stratégies de croissance ambitieuses.