Industries — Franchise
Odoo : l’ERP structurant pour les réseaux de franchises
Simplifiez la gestion multi-sites, centralisez les données clés et structurez vos échanges entre franchiseur et franchisés avec Odoo.
Les enjeux opérationnels des organisations en franchise
La gestion d’un réseau de franchises impose des exigences spécifiques : cohérence de marque, efficacité opérationnelle, pilotage centralisé. Or ces enjeux sont souvent freinés par des obstacles récurrents :
Des outils différents dans chaque point de vente
Chaque franchisé utilise ses propres solutions de gestion, souvent peu compatibles entre elles. Cela rend complexe le suivi consolidé des ventes, des stocks ou des indicateurs financiers.
Manque de visibilité consolidée sur le réseau
Le franchiseur dispose rarement d’une vision complète et en temps réel des performances. Les reporting sont manuels, incomplets ou tardifs, ce qui complique la prise de décision.
Consignes et procédures qui circulent mal
Les documents, règles ou recommandations ne sont pas toujours bien relayés aux franchisés. Cela entraîne des écarts d’exécution et nuit à l’homogénéité de l’expérience client.
Difficile d’aligner tout le réseau sur un nouveau process
Déployer une nouvelle méthode, offre ou fonctionnalité prend du temps. Les écarts d’adoption entre franchisés ralentissent la généralisation.
Des écarts dans l’application des standards de marque
Certains franchisés s’écartent des process définis, ce qui fragilise l’image, la qualité de service ou l’uniformité perçue par les clients.
Animation du réseau chronophage
Piloter les promotions, coordonner les actions commerciales ou organiser des formations devient complexe dès que le réseau s’agrandit.
Nos atouts
Notre valeur ajoutée pour les réseaux de franchises
Gérer un réseau de franchises, c’est conjuguer autonomie locale et cohérence globale. Pour réussir ce pari, il vous faut un socle de gestion robuste, mais aussi un partenaire capable de comprendre les contraintes spécifiques au modèle en franchise.
Une approche pensée pour les réseaux multi-sites
Nous structurons des systèmes d’information adaptés aux organisations en franchise, avec une séparation claire des périmètres franchiseur/franchisés et une gouvernance centralisée. Chaque module Odoo (CRM, achats, facturation, RH… ) est activé en fonction de vos enjeux : homogénéité de l’expérience client, animation du réseau, obligations de reporting ou gestion contractuelle. L’architecture reste modulaire pour s’adapter à la diversité des points de vente.
Un déploiement fluide et progressif
Nous privilégions un déploiement itératif, structuré par blocs fonctionnels ou zones géographiques. Chaque étape donne lieu à des livrables exploitables, à une montée en compétence des équipes terrain et à une standardisation progressive des processus. L’interface est pensée pour une adoption rapide et la solution reste évolutive, sans dépendance technique, afin de suivre la croissance du réseau.
Confiez-nous votre projet ERP
Nous accompagnons aussi bien les franchiseurs en structuration que les réseaux établis cherchant à professionnaliser leur gestion. Que vous lanciez votre premier pilote ou que vous équipiez 80 points de vente, notre approche reste progressive et centrée sur vos enjeux terrain.
Méthodologie
Notre démarche pour structurer votre SI franchise
Notre accompagnement s’appuie sur une méthode éprouvée, pensée pour s’adapter à la réalité des réseaux multi-sites.
Cadrage et modélisation du réseau
Identification des typologies de franchisés, des périmètres fonctionnels à couvrir, des flux inter-structures et des points de contrôle nécessaires pour un pilotage efficace.
Déploiement pilote
Mise en place initiale sur un périmètre restreint (quelques franchisés + back-office franchiseur), pour valider les processus, les interfaces, et ajuster les besoins de personnalisation.
Extension progressive
Déploiement par lot, avec accompagnement à chaque étape : documentation, formation, support, revue des retours terrain. Mise en place de processus standardisés et réplicables à l’échelle du réseau.
Capitalisation et montée en compétences
Structuration d’un modèle de gouvernance, transfert de compétences vers les équipes internes, et mise en place d’une solution pérenne, capable d’évoluer avec l’organisation.